苏峻 ：设计如何提升为企业级战略？如何转化为商业优势？

面向未来的设计教育与实践

人工智能与新一代的用户体验

真正设计优秀的产品绝不仅是外观宜人，而是融入了对用户需求的深入洞察，将设计语言由内生发出来，最终才形成产品所呈现的样子，这样的设计才能更加趋近于“最优解”，给对家用电器见怪不怪的消费者以惊喜体验。若想达到这样的境界，企业必须为设计师赋予更高的话语权。在智米，设计师全程参与产品从研发到上市的各个环节，以便使最初的设计理念得以在最终产品上确切地实现。——苏峻

苏峻，清华大学设计艺术学博士、美国华盛顿大学访问学者、韩国亚太设计协会常务理事中国地区负责人、北京原创设计推广协会（BODA）理事、国际设计联合会（IDF）大中华分区常务理事，曾任北方工业大学工业设计系主任、副教授和硕士生导师。

2014年，智米公司创立，苏峻出任公司CEO。2015年底，苏峻带领的智米公司估值超过10亿美元，成为小米生态链四大“独角兽”公司之一。2016年全年，小米空气净化器共售出200万台，年销售额达15亿元，销量稳居国内同品类第一位置。

2018年10月3日，由smartmi智米研发生产的智米纯净型加湿器、智米电暖气和智米轻呼吸防霾口罩获得2018年Good Design Award日本优良设计奖（即G-Mark）。自2014年企业成立至今，智米科技已经囊括德国红点奖、美国IDEA奖、日本G-Mark三大国际设计奖项。

智米作为一家智能生活电器公司，在设计方面屡获殊荣。这其中，最令人印象深刻的是去年：智米全直流变频空调凭借远超同行业的设计水准和产品质量，荣获2017年G-Mark金奖，成为G-Mark成立60年来首个获得该奖项金奖的中国大陆企业。

“我们将这款产品评为金奖，就是为了给日本设计行业敲响警钟，让他们意识到中国设计的崛起”，一位G-Mark评委如是说。

智米以“做感动人心的家用电器”为口号，并希望所做的产品能够“感化人”、“教化人”，从最初的空气净化器到新近推出的米家互联网空调，每一款都具备了独树一帜的设计风格和精工细作的产品品质。在设计创新的背后，智米设计师做了大量工作：

为什么智米的空净、空调要使用OLED屏幕？将OLED技术移植到白电经历了哪些困难？

智米除菌加湿器和智米纯净型加湿器是如何实现“上注水”的？

智米自然风风扇是如何高度还原自然界风感的？跨越了那些技术门槛？

为兼顾运动和PM2.5防护，智米轻呼吸防霾口罩实现了哪些技术创新？

……

每一条创新背后，都有一个引人入胜的产品故事可以拿来讲。

智米公司CEO苏峻，清华大学美术学院设计艺术学博士，工业设计出身，同时也是较为少有的从设计师转型为企业家的范例。在智米，苏峻同样也在不断强调设计之于品牌的重要性，同时也成就了智米这家设计驱动型企业。

事实上，国内大量的家电企业都在不断试图进行产品创新、设计创新。但几十年过去了，廉价低质、设计糟糕的产品依然充斥在家电卖场。这些传统家电企业依靠多年积累的强大实力，也许可以找到优秀的设计人才，但好的设计想法却在臃肿的架构和流程中被不断改变和稀释，最终成为一款普通的产品。

智米所做的，远不止是重视“设计”，而是将“设计”作为企业的战略核心，以设计驱动品牌成长。智米设立了极高的设计师准入机制，符合智米要求的设计师不仅要懂设计，更要懂生产、懂材料、懂供应链、懂市场、懂用户……

2016年，成立仅2年的智米公司估值达到10亿美金，成为小米生态链中的独角兽企业；2017年，小米空气净化器全年售出200万台，成为国内空气净化器销量No.1；而在天气转好的2018年，这一数据进一步提高到了300万台……这背后蕴藏的是智米对设计的独特诠释。智米贯彻设计原则的路径有何不同？如何将设计转化为真正的商业优势？在清华大学美术学院即将举行的Design3.0国际论坛上，作为校友的智米科技CEO苏峻博士，将就此话题与大家做深入的交流。

原文本来自苏峻本人提供的个人资料。